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培训课程
导入篇:经营的认知 1.有形资产和无形资产在公司经营中体现,如何经营一个值钱的公司; 2.区分经营和管理; 3.经营的逻辑(平衡记分卡); 沙盘演练 第一年: 1.沙盘规则的学习; 2.沙盘演练; 3
观念篇——职业化观念塑造 我们都需要职业化:喜欢做的事 VS 必须做的事 痛苦做事 VS 快乐做事 优秀员工PK 普通员工 职业化理念探讨 做任务 ≠ 做结果 优秀职业理念修炼 敬业
财务必会的函数 Vlookup函数(基础以及如何查找列数最快) Vlookup函数八种V不出来的原因 反向查询函数的使用与逻辑 Text函数解决单元格格式问题 条件求和函数的五种常用方法与解决,损益表的
一、谈判心理学:4种常见客户类型的特征、谈判能力分析与应对方法 工具:了解4种谈判对手特征、谈判能力与应对方法(来自1000天培训课的结晶) 为什么学习谈判/回款技巧? 如何与“鹰&rdqu
运用战术 (25人以内,可执行) ¼像练习(片段2) 小组练习:实战催款战术模拟 第一讲:销售,回款才是硬道理 1、回款――企业的“血液” 2、销售重要,回款更重要 3、不要做“多卖多亏
模块一:企业领导者的创新思维 世界三大经ó关联与中国在全球产业链中的地λ; 中国当前的“比较优势”; 中美ó易摩擦中的经济发展与蝴蝶效应; 工业经济向知识经济转型中企
一、目前在领导与管理上,主管常抱怨员工的几点因素: 工作态度差 服务性差 反抗性差 个人意识多 配合度低 没有工作伦理 二、环境的改变,领导的潮流也改变,但是主管的领导风格却一成不
第一部分:创新思维与解决问题 1.创新与智力的相关性 沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发 2.创新思维解决问题能力测试和评价 第二部分:全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具
严重违纪违规的解析与应对 如何应对劳动者拒签《警告信》 如何应对劳动者拒交《检讨书》或否认违纪违规事实 如何进行违纪员工的事实调查和证据固定 处理违纪违规员工的最佳时段是什么 如何
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