培训课程
导入篇：经营的认知 1.有形资产和无形资产在公司经营中体现，如何经营一个值钱的公司;
2.区分经营和管理;
3.经营的逻辑(平衡记分卡);
沙盘演练 第一年：
1.沙盘规则的学习;
2.沙盘演练;
3
观念篇——职业化观念塑造
我们都需要职业化：喜欢做的事 VS 必须做的事
痛苦做事 VS 快乐做事
优秀员工PK 普通员工
职业化理念探讨
做任务 ≠ 做结果
优秀职业理念修炼
敬业
财务必会的函数
Vlookup函数(基础以及如何查找列数最快)
Vlookup函数八种V不出来的原因
反向查询函数的使用与逻辑
Text函数解决单元格格式问题
条件求和函数的五种常用方法与解决，损益表的
一、谈判心理学：4种常见客户类型的特征、谈判能力分析与应对方法
工具：了解4种谈判对手特征、谈判能力与应对方法(来自1000天培训课的结晶)
为什么学习谈判/回款技巧?
如何与“鹰&rdqu
运用战术 (25人以内，可执行)
¼像练习(片段2)
小组练习：实战催款战术模拟
第一讲：销售，回款才是硬道理
1、回款――企业的“血液”
2、销售重要，回款更重要
3、不要做“多卖多亏
模块一：企业领导者的创新思维
世界三大经ó关联与中国在全球产业链中的地λ;
中国当前的“比较优势”;
中美ó易摩擦中的经济发展与蝴蝶效应;
工业经济向知识经济转型中企
一、目前在领导与管理上，主管常抱怨员工的几点因素：
工作态度差
服务性差
反抗性差
个人意识多
配合度低
没有工作伦理
二、环境的改变，领导的潮流也改变，但是主管的领导风格却一成不
第一部分：创新思维与解决问题
1.创新与智力的相关性
沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
2.创新思维解决问题能力测试和评价
第二部分：全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具
严重违纪违规的解析与应对
如何应对劳动者拒签《警告信》
如何应对劳动者拒交《检讨书》或否认违纪违规事实
如何进行违纪员工的事实调查和证据固定
处理违纪违规员工的最佳时段是什么
如何
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