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【管理技能】“你为什么离职?”“领导太垃圾了!”

来源:网络   2019-10-17 09:20:35   您是第577位阅读者

不少人都说,“入职一家公司是因为公司好,离职一家公司是因为领导sb”。今天小编要和大家分享管理技能的相关内容。 

1、盖洛普公司在2015年进行的一项民意测验显示,接受调查的成年人中大约50%的人因为想远离某经理而离职。

幸运快三该机构对100多万名美国员工进行的一项类似调查同样发现,人们辞去工作的首要原因是上司糟糕的领导能力。

但当领导不太容易——

下属说不得,稍微口气严肃了点都不高兴,关系越来越僵;

工作难安排,都想挑出业绩的活干,如何安排都被diss;资历比他老的员工,完全不听指挥.......团队业绩出不来,要为团队背锅,被CEO质疑能力

幸运快三不少管理人士都处于这样一种尴尬的境地,夹在CEO和员工之间,两边不是人。常常怀疑自己,“我是不是不适合当领导”。

幸运快三老狼也是如此,饭后闲聊,当他回想当上领导的前几个月,就面临了职场上最大的挑战。

老狼想象中,当领导并不难—— 不就是分配任务下去,让手下干活吗?但现实告诉他,当领导真的不简单。

他上任不久,手下就有2人离职,事后却从hr的反馈得知:在hr约谈过程中,2个人都表达了对他的极其不满。只谈感情不行,只谈钱也不行,朋友当不成,翻脸更不成。 自己也曾经碰到过“烂”领导,但δ曾想到,自己有一天也会成为下属眼中的“烂”领导。 员工跟领导,真的不能和平相处吗?

2、不会管理,其实不怪你

欧美国家,在对于管理上,有2种方法:

第一,如果你不想干管理,你可以一直干技术工种。我们可以找专业的管理人员来带团队。

幸运快三第二,如果你想要做管理,我们找专业的管理人员来给你做培训,帮你的管理技能打下坚实的地基。

但是在中国,基本上管理岗=业务能力强+工作时间久。

幸运快三至于管理能力,练着练着就有了。

碰到员工不服管,部门业绩不达标,不得人心的时候,只能暗自伤神:“我这个人不适合当领导吧。”

幸运快三管理合适不合适,只有懂不懂,它跟性格真的无关。

幸运快三你是不是曾经有这种情况——

幸运快三员工的工作完不成,第一反应还是亲力亲为,觉得有浪费口舌的功夫自己早就做完了;

喜欢用自己的标准去衡量员工,觉得自己能做到的员工一定得做到;

想把更大的精力放在工作内容上,而疏于管理,觉得“技能”才是硬道理;

你个人能力强固然是好事,但如果你不能将下属培养起来,那不但你的员工成就感少,因为你的带领不佳而想离职。

有的人自己单打独斗业绩很好,可是一带团队却被大家diss的原因:

幸运快三当你成为管理者,你的工作职责就变了。

幸运快三原来的你工作内容是“如何更好地完成工作”,而现在你的工作内容是“如何让下属更好地完成工作”。

如何激发团队人员的潜能,如何把团队的业绩做到优秀,这才是管理者真正的价值。

3、管理者应该如何做?

工作思维的转变,是大多数新任管理者的初遇挑战。

幸运快三而如何提升“领导力”,是大多数管理者更头疼的问题。大量数据表明:70%以上的新任经理人,上任6个月后仍难以胜任。

幸运快三《美国职场研究报告》研究显示,与管理良好的团队相比,领导力差的团队盈利少44%。这也代表着领导力本身就是一种生产力,糟糕的领导力对组织而言具有巨大的破坏力,犹如拆屋。

幸运快三如何认知和提高领导力于是就成了一个现实问题。

幸运快三如何快速转变成“管理思维”?如何提升领导力,让团队业绩提升?

如何与团队有效沟通?

为了帮助更多管理者解决领导难题,光华学堂特邀王俊华导师,重磅推出《领导基本功——成为优秀领导者的三个步骤》,涵盖了管理者所需的各项能力,深入浅出,为管理者的成长提供最有力的帮助!

4、管理是一门技术

幸运快三有一句话:管理是一门艺术,但其实,管理是一门技术。

里德认为,“几乎不可能有人可以在不学习挥杆技巧的情况下就成为职业球员,他们也必须经过学习才能成为卓越的领导者”,同时,“伟大的领导力不会只盯着别人,试着去改变别人,而是寻求改变自己”

《领导基本功——成为优秀领导者的三个步骤》课程中,王俊华幸运快三老师就将从管理工作重心、领导者基本素养、管理工作雷区、团队绩效如何提升几个方面,一一深入剖析。

除此之外,王俊华老师还结合了《西游记》,采用逻辑推理的手法,从领导力的视角来分析原著内容。

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